Сообщения

1

Изображение
  Вам нужно составить матрицу взаимодействия менеджмента с сотрудниками медиакомпании. Для этого: 1) Кратко опишите медиакомпанию: чем она занимается? Видео-продакшн. С оздают презентационные и имиджевые фильмы, рекламные и вирусные ролики для бизнеса. Через видео находят новых клиентов и усиливают доверие аудитории. 2)

5

Медиакомпания занимается видео продакшном с последующим ведением продукта (то есть смм, реклама и т.п.). 1. С кем чаще всего ваша компания будет вести переговоры и почему? Клиенты - потому что это основа любой компании, которая занимается продакшном. В эту категорию входят малый и средний бизнес, а также крупные корпорации. Партнеры - любой компании легче существовать и продвигаться при хороших партнерах. Взаимовыгодные условия делают работу продуктивнее и проще. Поставщики услуг, подрядчики, исполнители - люди без которых также нельзя себе представить процессы создания контента и его продвижения. Все перечисленные пункты формируют полный работы взятой мной компании. Именно поэтому контакты с ними будут наиболее частыми.   2. Кому бы вы поручили ведение этих переговоров? Что станет главным аргументом в пользу этого сотрудника? Переговоры с клиентами я бы поручила менеджеру по продажам. Он сможет применить свои навыки убеждения и представить продукт (что бы то ни было) в выгодн...

ЖМК-401. Основы медиаменеджмента. Практическое задание №4. Корпоративный кодекс в медиаменеджменте

1. Укажите 2-3 корпоративных правила, которым будут подчиняться все сотрудники; 1) Взаимовежливое общение. Отсутствие показательной личной неприязни. 2) Честность. Если сотрудники будут своевременно и честно сообщать о возникающих сложностях в работе и ошибках, упростится решение возникших проблем. 3) Решение конфликтов через посредника в виде начальства. 4) Профессионализм в своем деле. 2. Назовите 1-2 правила, которые будут касаться каждого сотрудника в отдельности. Объясните почему эти правила не нужно распространять на всех; 1) Журналист. Правило номер один: адекватно принимать критику, спокойно вносить правки. 2) Главный редактор. Принимать участие в работе подчиненных. То есть: быть на связи, эффективно решать возникающие проблемы. Где-то необходимо вставать в позицию примирителя, если возникают конфликты. 3) Монтажер. Совершенствование в навыках, привнесение новшеств. 4) СММ-менеджер. Знание трендов, успешное их применение в работе. Каждое из этих правил напрямую касается на дея...

План рабочего времени медиакомпании

1) Несколько ключевых сотрудников с их временным графиком работы и основными занятиями  в течение дня. Глав. ред. График: 11:00–17:00 (Пн-Пт) Основные обязанности: - Контроль за контентом (11:00–14:00) - Совещания с командой (15:00–16:00) - Стратегическое планирование (16:00–17:00) Журналист График: 9:00–17:00 (Пн-Пт) Основные обязанности: - Сбор и анализ информации (9:00–12:00) - Написание статей и материалов (13:00–16:00) - Проверка фактов и интервью (16:00–17:00) Монтажер График: 11:00–19:00 (Пн-Сб) Основные обязанности: - Монтаж видео (12:00–15:00) - Обработка видеоматериалов (16:00–19:00) SMM-менеджер График: 12:00–19:00 (Пн-Сб) Основные обязанности: - Публикация контента в социальных сетях (12:00–15:00) - Анализ и ответ на комментарии (16:00–18:00) - Работа с рекламными кампаниями (18:00–19:00) 2) Разделите этих сотрудников как минимум на две временные матрицы согласно их графику работы. Кратко поясните почему эти люди должны рабо...